Werkwijze

 Fase 1: Keuze ontwikkeltrajectfase

• Verantwoordelijken binnen de organisatie bepalen welke medewerker(s) in aanmerking komen voor het TWWINN-ontwikkeltraject.

• Verantwoordelijken binnen organisatie formuleren mogelijke gewenste
innovaties, ideeën, kansen, problematiek en wensen.

 
 Fase 2: Opsporing

Deel A: Doelformulering opdracht.

Deelnemers worden geïnterviewd door het TWWINN kennisdragersteam, en indien noodzakelijk wordt ook in de organisatie zelf nader onderzoek gedaan. Doel van dit interview is als team het richtingendocument en eigen ideeën medewerkers te toetsen en concrete doelstellingen te formuleren en kans van realisatie en eigen beïnvloeding in te schatten.

Deel B: Capaciteiten deelnemers expliciet maken.

Elke deelnemer aan het traject wordt op basis van een competentie-vaardighedenmodel “in kaart gebracht”. In dit model staat een zestal “kapitaal”richtingen centraal, te weten:

  • Psychologisch kapitaal
  • Sociaal kapitaal
  • Cultureel kapitaal
  • Operationeel kapitaal
  • Intellectueel kapitaal
  • Innovatief kapitaal

 
Fase 3: Kick-off

Voor het eerst komen alle deelnemers aan het TWWINN-ontwikkeltraject samen.
Ook alle betrokken TWWINN-kennisdragers zijn aanwezig en vindt o.a. de presentatie van het TWWINN-doelstellingendocument en het plan van aanpak plaats.

 
Fase 4: Uitvoering

Medewerkers gaan op basis van het plan van aanpak in hun eigen organisatie aan de slag en zal tijdens twee voortgangsdagen (offline en online) in gezamenlijkheid de ontwikkeling van trajecten besproken worden.

Tevens zullen de medewerkers in deze fase, op basis van het competentie-vaardighedenmodel uit fase 2, hun persoonlijk Businessplan ontwikkelen.

 
Fase 5: Oplevering

Deelnemers leveren het project op.De vorm hiervan is vrij.

Deel A:
Plenaire presentatie van de wijze waarop er inhoud gegeven is aan de doelstelling(en)
van opdracht en de uitkomsten daarvan.

Deel B:
Oplevering persoonlijk Business Plan

 
Fase 6: Evaluatie

Deelnemers en het kennisdragersteam van TWWINN evalueren het gehele traject met elkaar en per organisatie wordt een evaluatiedocument voor de verantwoordelijken binnen de verschillende organisaties opgesteld

 

Comments are closed.